教育培训机构解决五大难题避免加盟亏损

作者:admin 来源:未知 更新日期:2019-04-15 浏览次数:

  教育连锁企业是要向管理水平要效益的,做的越大,体系的设计及管理水平的重要性越突出。当下连锁扩张模式盛行,很多教育机构都急于扩张连锁体系,想要抢占山头,但却大多因管理跟不上而兵败如山倒,造成不可挽回的重大损失!为了减少这种商场中的悲剧,本人依自身在教育连锁机构多年来的企业管理实践之经历,友情提示各位有意连锁化扩张的BOSS或CEO们:

  全世界都在喊”以人为本“,人才确是企业最宝贵的资产,再好的项目若没有人才操作,也只能是空谈。做连锁企业的很多老总对此感受可能会更深更切,因为一个很现实的问题就是,分校校长如果管理能力强又肯干,业绩往往就是比较好,而那些水平较弱的分校长们,往往也是业绩平平,甚或把分校给做亏损,有的还会委过于总部支持不够等等,所以大家一般都会认为:人才,尤其是管理营销人才绝对是企业的命脉!

  教育机构连锁化经营的一个显著特点就是,分校开在不同的地理区域,以提升管理效率及内部信息沟通等名义,企业均会纷纷上马不同形式的管理系统,出发点不可谓不好,钱花了不少,表面效果也是有一些的,但真正达到初衷或目标了吗?校区管理水平显著提升了吗?内部沟通效率提高了吗?对市场信息的反应更快了吗?员工积极性更高了吗?管理更顺畅了吗?

  我们花费诸多金钱和精力打造的管理系统上,是否比利用现成网络发送销售日报表或统计报表更强?分店需要的支持是否比写个邮件或打个电话更快?内部各部门的沟通、协作是否更顺畅?

  教育连锁机构,出于各种目标,往往会提倡所谓“集约化管理”,总部通常会按职能分设许多部门如市场部、企划部、培训部等,以统筹企业的营销管理工作。但分布在全国各地的分校往往视各职能部门之为无物或障碍,的确,总部的那些“老总”和“部”一般对单个分校的业绩帮不上什忙,啥都得自力更生,各分校长得各显灵通提业绩,当然也有些机构会鼓励分校的差异化营销或独立管理性质,但也有的机构总部是不单不支持,还硬是要分店、分校服从统一宣传管理,束其手脚而让分校长空叹息!!故营销的战略和战术之功能必要分化,权力必需下放!市场工作分校长要紧抓更要懂。

  教育培训机构对师资的依赖是很显然的,师资流动过大是教育机构的致命伤之一,教师频频流动原因何在?我想工资待遇低通常是主因,很多连锁机构还停留在靠压榨老师薪资来盈利,认知水平实为可悲!现在教育行业进入一个全新发展期,有颇多风投资本进来,推动整个行业以前所未有的速度发展,整个行业极缺优秀的教师及行业管理人才!俗话说人往高处走,师资频频流动也就不为过了!

  80后的人比前辈们更重视工作的环境或氛围,有无良好的发展空间也是重要的选项。

  教育机构的利润空间就在那里,过高的人力成本会让企业失去发展的动力!(资本推动再上市套钱的除外)。所以教育培训连锁机构务需利用好体系资源,不断创新盈利模式,乃为上策!

  企业文化是什么?有何价值及其必要性?真是见仁见智,但没有自己文化的企业是没有持续生命力的,教育培训机构做为文化行业更是如此!但整个行业虽是文化行业,但鲜有机构大力动真格建设自己的独特企业文化,大多是停留在耍耍嘴皮子,喊喊口号的水准。

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